Живём в Красноярске и работаем в будни
Москва +4
+7 900 566 25 12
Телефон и Телеграм
Система управления продажами и разработкой изделий «AGDM.Project v.1.0»
Строим сквозной процесс быстрой разработки файлов для клиентов и передачи их конструкторскому отделу или на производство
Как работает система по шагам

Клиент прислал то, что смог

Заказчик присылает скрин из Пинтереста, файл от другой компании, чертеж от руки.


Он же клиент, к нему требований никаких, лишь бы был.

Собрали модель в Салоне

Мы еще не знаем клиент он или от скуки нагружает отдел продаж. Поэтому ставим стены, собираем модели из готовых модулей, допиливаем и выводим предварительную смету.


Задача — работа на скорость. Модель можно отравить ссылкой клиенту, вывести эскизы или сделать скрины.

Передали файлы сразу в Базис

Если проект проходит по деньгам, то можно эти же файлы отправить конструктору.


Он подтянет стены по замеру, проверить конструктив, присадку и прочее.

Передали файлы на производство

Файлы из Базис.Мебельщика — вещь привычная. Главное, что они точно будут соответствовать требования производства и закупки.

Для решения каких задач разрабатывалась система
Если прямо в двух словах и нескольких вопросах
6 шагов построение сквозного процесса продаж
Техническое задание
Требования производства
Инструменты и настройки Базис.Мебельщика
Инструменты Базис.Салона
Внедрение и контроль
Система обучения
Разработка технического задания
Нельзя взять и провести оптимизацию на ровном месте. Необходимо встроить её в текущие процессы, и не сломать их.

Для этого проводится аудит текущих процессов, опрашиваются сотрудники и руководители, изучаются прошлые проекты, оборудование. Пишется техническое задание, которое по сути и является основным документом. Далее уже дело техники.

Но именно на этом этапе мы прописываем то, как мы будем внедрять систему, а не разрабатывать. Сделать её может кто угодно, а вот заставить работать — сложная задача.
Описание требований производства
Мы всегда начинаем с конца. Производство — несет финальную ответственность за всё изделие, и все проблемы, которые возникли на предыдущих этапах.

Поэтому делать нужно так, как требуется производство, а не менеджеры или конструкторы. Как они будут кроить, кромить, присаживать, какое есть оборудование, какие нужны чертежи и файлы для закупки.

В финале работ у нас появляется документ, который полностью описывает требования производства, на основе которых будут проведены настройки всей системы.
Разработка инструментов Базис.Мебельщика
Следующим после производства идёт конструкторские отдел. Даже если его нет, и все работы выполняют внештатные конструкторы, Базис.Мебельщик всё равно должен быть полностью упакован.

Нужны настройки, базы материалов, фурнитура, схемы присадок и прочее. А так же настройки выпуска чертежей.
Разработка инструментов Базис.Салона
Данная работа состоит из трёх блоков: настройки системы, создания модулей, из которых менеджеры делают мебель, и обучения менеджеров.

Самый большой и сложный этап. Много работы, много требований, много человеческого фактора, но всё преодолимо.
Внедрение и контроль
Система внедряется в несколько этапов. Сначала делаем максимум тестовых изделий, которые прогоняем через всю систему. Это нужно для обучения сотрудников, отслеживания ошибок и прочего.

После этого запускаем систему в реальную работу и сопровождаем проекты. Особое внимание тут уделяется конструкторскому этапу, так как модели от Салона всегда требуют доработки.
Система обучения
Мы не ставим перед собой задачи научить конкретных людей. Сегодня они работают у вас, завтра где-то еще.

Наша задача — создать систему обучения такой, чтобы вы могли интегрировать в неё любое нужно количество сотрудников с различным уровнем подготовки. Для этого мы разрабатываем таблицы элементов, файлы с описанием, и видео-материалы с обучением.
Made on
Tilda